在电子集成部的这一年
IDD阶段
在比亚迪换部门之后，我进入了电子集成部。
总体来说 IDD还是过于懒散 整个部门也不是开发及产品为导向的部门
大致的开发任务多半都是自己说了算 还是有一些散漫
经过重组后,我们组来到了EID(电子集成部)这边
EID阶段
来到EID这边后 开始熟悉这边的软件运作体系和开发流程
刚来的时候 觉得还是蛮正规的 运作一段时间后 发现执行的相对比较一般 很多开发还是自己做自己的任务 也没有和需求、测试形成良好的串联
但总体比IDD这边强太多了
今年进入EID后大致经历了三个阶段:
1. 初期接触阶段
从3月份到这边 其实开发任务比较轻 大致就还是埋点DSSAD的工作 顺便给同事指导一下代码 联合大家完成调试和测试输出等工作.
然后经过去二厂的FAE工作 渐渐的了解了一些底层的业务 并开始学习仓库代码
对日志/升级/时间同步/相机接入/生命周期/状态管理/诊断等模块都有了一些了解
2. 数据闭环期间
随着UXE的临近,前往济南出差后,逐步跟领导同事有了更多的交流
后来又被推上了中间件科室数据组组长的位置
期间爱莲转去了需求,晓涛转去了需求,阳总转去了算法
后面逐步把数据闭环的工作展开,从2.0到3.0 整个团队的氛围维持/模块打合/任务分配等 大家都是anti的状态,通过努力也确实证明了我们不比其他人落后.反而在业务上 更接近智驾
同时我们还做了自研的云端上传 总线数据上传 泊车记录 远程抓取等模块
业务都在往好的方向走 大家的开发能力也有了显著的提升
包括应届生同学的加入 也有给团队带来很多
3. 全面底软与版本管理
可能是数据闭环做的有些成绩
又被拉过来搞版本管理
主要是构建计划及相关bug的拉通 测试资源 发布节奏的协调等等
再加上数据闭环本身的业务问题 总的来说 还是很忙
这边少了很多提升的时间 只能就现有的局面继续努力吧
IDC
部门重组后 变更为中心
开发上看业务 是不是还有更多的空间
同时就自己的能力 也有逐步去往智驾上提升
总的来说 今年在EID历练了很多
整个提升也很大
来年继续加油 干就完了 😃 加油 👍